第七段：环保与可持续发第692章 内部争议与决策

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真正的转折发生在一次客户座谈会上。当李阳带着管理团队倾听合作方的意见时，某欧洲客户直言不讳：“如果明年你们的产品还达不到欧盟的碳排放标准，我们只能终止合作。”这个消息如同一记重锤，让原本摇摆的管理层开始重新审视环保转型的必要性。

在经过七轮修改后，环保改造方案终于成型。李阳在全员大会上展示了新的蓝图：生产线将采用AI智能能耗管理系统，实时优化能源使用；包装材料全部替换为可降解材质，同时建立产品回收闭环。他特别强调：“我们不仅要做环保的践行者，更要成为标准的制定者。”

为了缓解短期阵痛，公司推出“绿色攻坚”激励计划：生产线上的工人每提出一个节能优化方案，都能获得奖励；管理层的绩效考核中，环保指标占比提升至30%。当第一条改造后的生产线试运行时，李阳带着管理层现场见证——能耗比改造前降低了38%，生产效率反而提升了12%。

三个月后的董事会上，李阳用一组数据说服了股东：虽然前期投入巨大，但绿色信贷和政府补贴覆盖了40%的成本；更重要的是，市场对公司的环保转型反响热烈，新推出的环保系列产品预售量突破百万台。当董事长敲响表决槌时，会议室响起了久违的掌声。

走出会议室，李阳望着窗外的霓虹灯火，手机收到最新消息：公司的环保改造案例被写入行业白皮书。他知道，这场关于环保转型的内部博弈，不仅是一次艰难的决策，更是企业发展理念的彻底革新。从这一刻起，绿色发展不再是口号，而是深深融入企业血脉的生存基因。