第500章 “以结果为导向”的提拔机制改革

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“书记，这个项目……我可以顶上。”

在星城市“数字政务试点区”推进会上，岳麓区委副书记唐启帆主动请缨，站起来对着市委分管常委发出申请。

这是个罕见场面。

过去，干部求稳如常——能不摊事尽量不摊，能观望就绝不靠前。

可这次，唐启帆一句“顶上”，后排座位顿时鸦雀无声。

没人想到，他一个基层出身、资历尚浅的区级副职，会敢于挑战一个市级重点项目。

但他接着说：

“我们区虽然资源有限，但过去在征拆、平台配合上，连续三个季度拿过项目协调第一。”

“只要组织信任，我一定保进度、保节点。”

会后，赵斌找到李一凡：

“书记，这风，真的变了。”

“现在是干部在抢活干。”

李一凡望着材料，没吭声，只淡淡说了一句：

“抢事不是坏事。”

“但我们要知道，他们图的是什么。”

—

“结果导向型提拔机制”，在这个节点被正式提出。

由省委制度推进办牵头起草，李一凡作为草案核心设计人，提出五项调整：

一、取消汇报加分机制

不再以汇报材料、展示型活动计入考核得分，仅保留实地督导结果。

二、提拔依据“项目完成度”

干部提拔前，必须完成一个以上“责任项目”，完成率不得低于90%。

三、“结果不达标”，一票否决

无论口碑、人际、资历，若项目节点连续两次延误，取消提拔资格两年。

四、“脱身机制”

干部可在承担项目满6个月后，主动申请退出责任岗位，组织部根据绩效决定是否予以保留。

五、“快速晋升试点”

对于连续完成三个以上重点项目者，可申请“提级备案”，不受原任职年限限制。

赵斌评价这一机制：“把能者上、庸者让，写进制度。”

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衡洲市委率先推行“结果型干部试验班”。

试验班招募了9名正处以下实干干部，直接下放至产业区、高新园、数字政务平台三大攻坚口。

市委组织部定期派出专项组评估其推进情况，明确：

“任务完成就是进身阶梯，做不出就原地踏步，甚至调离。”

半年来，已有3人因节点未达标被撤换，也有两人被破格提名为副县级后备干部。

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这股风，迅速刮向全省。

——干部争项目，变成了争“政绩通道”。

——项目组内会议从“汇报形式”变成“进度通报”。

——平台公司也从“跑协调”变为“盯节点”。

但与此同时，副作用也悄然浮现。

某地市被曝出个别干部为争取责任项目，私下“打关系”、套近路，甚至出现“项目指标倒挂”现象——项目未落地，责任先划定。