第148章 绿色金融的赋能

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王安站在安居总部顶层会议室，透过落地窗眺望远处正在如火如荼建设的南锣湾项目和安居科创谷。晨曦洒在他脸上，勾勒出一道坚毅的侧影。

“两个大型项目同时推进，资金压力如何？”沈佳走进会议室，手捧一摞刚刚打印出的财务报表。

王安接过报表，轻轻叹了口气：“重资产投入太大，公司现金流承压。传统借贷已不足以支撑我们的下一步规划。”他的指尖在资产负债表上轻点，似乎在寻找什么突破口。

窗外，一只飞鸟掠过天际，王安的目光跟随着它，思绪却飘向更远处。“我们需要一种更可持续的融资方式，既能盘活存量资产，又能为增量开发提供动力。”

“收益权转让？银行委贷？发债？”张鸣走进会议室，列举着常规选项。

王安摇头，眼中闪过一丝灵光：“REIts…不动产投资信托基金。”他突然站起身，走向电子白板，写下这个词。

“但国内公募REIts还处于试点阶段，门槛极高。”财务总监李强皱眉道，“去年第一批获批的几单全是基础设施领域，地产类项目尚无先例。”

“正因如此，才是机遇。”王安的眼睛亮了起来，“谁能先行一步，谁就能抢占市场制高点。”

正当他进一步阐述构想之际，熟悉的系统提示在脑海中响起：

【“REIts是实现重资产滚动开发的关键金融工具。建议以成熟运营的养老社区或科创谷（部分）作为底层资产，发行国内首单'安居ESG主题REIts'。建议借款5000万用于前期筹备，利息：六个月内成功发行REIts，并获得超额认购。”】

“我接受。”王安在心中默念，眼神愈发坚定。

“召集团队，从今天起，'安居ESG主题REIts'项目正式启动。”王安的声音掷地有声。

周五下午，安居总部专门腾出一整层楼作为REIts项目组办公区。王安亲自挂帅，组建了一支横跨财务、法务、评估、运营的精锐团队。几家顶级券商和基金公司的专家也被请来驻场协作。

“底层资产的选择至关重要。”王安站在投影屏幕前，分析道，“必须是现金流稳定、增长前景良好、且符合ESG理念的优质物业。”

经过三天三夜的测算与筛选，项目组初步敲定了四个运营时间较长、入住率稳定、服务质量上乘的养老社区作为首批资产包。

“这四个社区平均运营时间超过五年，入住率均在92%以上。”沈佳指着数据报表，“更关键的是，它们都获得了绿色建筑三星认证，社区服务满意度连续三年超过95%。”

王安点头：“这正是我们的核心竞争力——不仅有'硬件'上的绿色环保，更有'软件'上的社会责任和公司治理。”

“但监管层会批吗？”李强忧心忡忡，“公募REIts政策导向偏基建，养老地产能否符合产业政策导向？”

王安胸有成竹：“养老产业是国家重点支持的民生工程，符合'十四五'规划。更何况，我们这是'ESG主题'，正好切中当前碳中和、共同富裕、公司治理的政策脉络。”

随后的日子里，项目组马不停蹄地准备材料。财务团队日夜核算资产估值和未来现金流；法务专家梳理产权关系，确保资产清晰；物业运营团队对各社区展开全面“体检”，消除可能的风险隐患。

十月初的一个深夜，王安仍在办公室煎熬地翻看尽调报告。“这个折旧率计算有问题，重新算！”他皱眉指出一处疑点。持续高强度工作让他两眼布满血丝。我是不是太苛求了？他揉了揉太阳穴，又摇摇头。不，REIts是我们的战略性突破，容不得半点闪失。

“听说安居准备发REIts？”十月中旬，这一消息不知怎的传到了徐氏集团。徐浪冷笑着放下茶杯，“想通过REIts盘活资产？没那么容易。”他拿起电话，“给我联系一下证监会的老朋友…”