第135章 资源变配

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随着管理体系改革的逐步深化，公司内部的变革之潮愈发汹涌。林悦就像一位在暴风雨中掌舵的船长，时刻警惕着暗礁和巨浪，努力让公司这艘巨轮平稳航行。新成立的文化健康产业事业部，虽然有了明确的责任划分，却在初期与其他部门的协作中碰撞出了激烈的火花。

在市场部牵头的一场大型推广活动里，文化健康事业部与文创产品部门就资源分配问题产生了严重分歧。文化健康事业部对新推出的“艺术冥想”课程寄予厚望，坚信这是开拓新市场、引领公司未来发展的关键，因此希望将主要推广资源都投入到该课程上；而文创产品部门则认为即将上市的“养生主题”文创周边同样急需曝光，作为公司的传统优势项目，一旦错过最佳推广时机，将会给公司带来不小的损失。双方各执一词，互不相让，气氛一度紧张得如同拉紧的弓弦。

林悦得知此事后，深知这不仅仅是资源分配的问题，更关乎两个部门之间的协作关系和公司整体战略的推进。她分别与两个部门的负责人进行了深入沟通，耐心倾听他们的诉求和想法。在了解了双方的立场后，林悦指出，从长远来看，文化健康业务无疑是公司未来的增长点，有着巨大的发展潜力；但当下，文创产品作为公司多年来积累的优势业务，也绝不能顾此失彼，否则会影响公司的现有市场份额和品牌形象。

经过深思熟虑，林悦提出了一个折中的方案：在推广资源分配上，按照不同阶段的重点进行动态调整。前期，考虑到“艺术冥想”课程的市场开拓需求，为其分配60%的资源，确保课程能够迅速吸引目标客户群体的关注；同时，预留一定比例的资源用于文创周边的预热宣传，提前为其上市营造声势。待课程推广进入稳定期后，再逐步加大文创周边的推广力度，将更多的资源倾斜到这一项目上。

这个方案既充分考虑了文化健康业务的发展需求，又兼顾了文创产品的现实利益，经过一番讨论，最终得到了两个部门的认可，成功避免了内部矛盾的进一步升级。林悦看着逐渐平息的纷争，心中明白，在公司变革的过程中，类似的矛盾和冲突还会不断出现，她必须时刻保持敏锐的洞察力和果断的决策力，才能确保公司在前行的道路上不偏离方向。

然而，公司面临的挑战远不止内部协调问题。在激烈的市场竞争中，竞争对手就像嗅到血腥味的鲨鱼，紧紧咬住公司不放。他们模仿公司模式推出了类似产品，而且价格更为亲民，这使得公司产品的销量受到了明显冲击。在一次市场调研中，团队发现部分客户因为价格因素转而选择了竞品，这个消息就像一记重锤，狠狠地砸在了大家的心头。

林悦深知，价格战是一把双刃剑，如果盲目跟进降价，虽然可能在短期内提升销量，但会严重压缩公司的利润空间，影响公司的长期发展；但如果不采取措施，任由市场份额被蚕食，公司的未来同样岌岌可危。她紧急组织团队召开会议，集思广益，共同商讨应对之策。

产品研发部的小王率先发言：“我觉得我们可以优化产品成本结构，从源头降低成本。现在的原材料供应商价格偏高，我们可以寻找更优质且价格合理的供应商，这样在价格上就更有竞争力了。”他的话引起了大家的一阵讨论，不少人都点头表示认同。

运营部门的李经理却有不同的看法：“单纯降价不是长久之计，我们要突出产品差异化。就拿‘艺术冥想’课程来说，我们可以增加一对一专属导师指导服务，强化课程的个性化体验，让客户觉得物超所值。这样即使价格稍高一些，客户也更愿意选择我们的产品。”

林悦认真倾听着每个人的发言，综合大家的建议后，她做出了决定：双管齐下。一方面，安排采购团队积极寻找新的供应商。采购团队接到任务后，迅速行动起来，他们查阅大量资料，联系了众多潜在供应商，经过多轮筛选和艰苦的谈判，终于成功与一家原材料供应商达成合作，成本降低了15%，这为公司产品在价格上赢得了一定的优势。

另一方面，产品研发团队紧锣密鼓地完善“艺术冥想”课程内容。他们精心挑选经验丰富、专业素养高的导师，为学员提供一对一专属指导服务，并将这一特色作为重点宣传内容。同时，还对课程的教学方式、课程设置等进行了优化，力求为客户带来更优质、更个性化的体验。

在持续应对内外部挑战的过程中，林悦越发深刻地意识到，人才是推动公司发展的核心力量。尤其是在文化健康产业领域，专业人才的储备还远远不够，这就像木桶上的短板，严重制约着公司的发展。于是，她指示人力资源部门加大人才引进力度，拓宽招聘渠道，要不惜一切代价吸引行业内的优秀人才加入公司。