第294章 破局（3）

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随着星耀的国际业务版图不断扩张，从东南亚地区逐渐延伸到了欧洲大陆，公司迎来了一系列新的挑战。这些挑战就像隐藏在航道中的暗礁一样，给星耀的发展带来了巨大的阻碍。

在拉美市场，墨西哥客户由于对数字“13”存在忌讳，要求星耀重新设计系统界面，以避免这个不吉利的数字出现在产品中。这对于星耀来说是一个未曾预料到的难题，需要投入额外的时间和资源来满足客户的特殊需求。

而在中东地区，沙特合作伙伴对数据存储位置提出了严格的宗教合规审查要求。这意味着星耀需要确保其数据存储方式符合当地的宗教规定，否则可能会面临合作中断的风险。这不仅增加了技术难度，也对星耀的运营管理提出了更高的要求。

与此同时，欧洲市场频繁修订的《人工智能法案》更是给星耀带来了巨大的压力。这部法案对人工智能技术的发展和应用进行了严格的规范，使得星耀的技术迭代速度面临着极限考验。为了遵守法规，星耀不得不对其技术研发和产品设计进行调整，以确保符合最新的法律要求。

面对这些文化和法律方面的“暗礁”，星耀意识到必须对现有的运营体系进行重构，以更好地应对全球市场的多样性和复杂性。

为了解决这一困局，星耀果断启动了“全球本土化战略”。该战略的核心是在新加坡、迪拜、法兰克福等重要的战略节点设立区域总部，以便更好地贴近当地市场，了解客户需求，并及时做出响应。

在人才招募方面，星耀采用了一种创新的“双轨制”模式。一方面，他们积极从硅谷、剑桥等科技高地引进具有国际视野和先进技术的人才，为公司注入新的活力和创新思维；另一方面，星耀也注重深度挖掘本地精英，充分发挥他们对当地市场和文化的深入了解，从而更好地推动业务在当地的发展。

例如在法国，聘请曾就职于法国国家信息与自由委员会（cNIL）的玛丽·勒克莱尔担任合规总监，她凭借对GdpR条款的深刻理解，成功帮助星耀规避了3起潜在的数据合规诉讼。在巴西，拥有20年电信行业经验的若昂·席尔瓦组建的本地团队，通过融入桑巴文化元素的营销活动，使星耀在圣保罗的市场占有率三个月内提升12%。