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具体措施包括：首先，必须建立规章制度，规范管理流程，因为从严管理是任何成功企业的经营基石。目前，我们应专注于实施qS9000标准，加强内部管理，提升劳动纪律和公益纪律检查的管理考核力度。
其次，要强化中层管理干部的思想作风建设，提升他们的责任感。通过工商管理培训，提高管理水平，确保年轻干部能够成为既懂经营又会管理的高素质中坚力量。
再次，要注重工程技术人员的知识更新，全面提升科技人员的综合素质。通过岗位交流、学术讨论和外出培训等多种方式，拓宽科技人员的视野，提高他们解决现场问题的能力。
第四，要切实抓好青年拜师学习和技能培训工作。人事部门应广泛调查了解员工的技能状况，制定出切实可行的培训计划，并认真执行。各参审单位应积极支持并配合这一在岗继续教育活动，引导广大职工学习技术专业知识，形成爱岗敬业的学习氛围，使员工在1至3年内有显着的改善和提升。这将为提高市场竞争力奠定坚实的人才基础。
六，积极推进分配制度的改革。在重视关键少数的同时，努力提升员工的收入水平。
2000年，公司在分配制度改革方面取得了突破性进展，特别是在实行全额承包的生产单位，初步实现了多劳多得，有效拉开了分配差距，激发了生产工人的积极性。
2001年，我们将在巩固已有成果的基础上，扩大战果，继续深化和推进分配制度的改革。特别是在公司面临人才流失的严峻时期，我们需要研究并制定特别对策。
在通过事业和情感留住人才的同时，通过分配杠杆的作用，实现待遇留人。在高度重视对公司却有贡献、和事业上都有显着成绩的“关键的少数”及工程技术人员的同时，对于优秀的管理人员和技术工人也要给予充分重视。确保在公司效益持续增长的同时，不断提高每一位员工的收入水平。
何为最后强调：“紧固件公司唯有通过改革才能找到出路，唯有改革才能开拓未来。我们必须深化改革，转变思维，创新机制，并认真制定出适应市场经济发展的灵活多样的分配策略。
我们的目标是结合全体员工的工作热情和潜能，充分激发他们的积极性，团结一心，振奋精神。在新世纪的第一年，我们将遵循‘有所为有所不为’的产品结构调整原则，打响‘十五’计划开局的攻坚战。”
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