第62章 黄乃绪：满怀深情育“梅花” （下）

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三、管理创新，“梅花”香自精品来

管理创新，是每一位企业管理者都必须面对的重要课题。在构建现代企业制度的过程中，黄总秉持“三结合”方针：

首先，他成功地将国有企业的稳健特质与民营企业的灵活管理精髓有机结合，实现了优势互补，构建了一套适应市场经济发展的创新机制，有效克服了国有企业的固有弊端，显着提升了企业对市场变化的敏锐度。

其次，他巧妙地融合了古典儒家思想与西方现代管理方法，要求员工尽职尽责、积极进取、真诚奉献。

再次，尽管在许多人看来，现代企业制度似乎是西方经济理念的产物，而儒家思想与之似乎格格不入，两者似乎风马牛不相及。然而，黄总却独具慧眼，巧妙地站在两者之间，发掘出一套既独具匠心又富有全新意义的管理理论。

其一为“太极拳”理论，讲究刚柔相济、进退有度。在制定管理制度时，他先在干部中酝酿成熟后再推行，对职工则先热情引导，后进行刚性管理，从严格劳动纪律等基础工作入手，宽严相济。

其二为“投石击水”理论，强调企业需不断向职工灌输新思想，保持积极的危机意识，方能生机勃勃。

其三为“外圆内方”理论，对外灵活应对，对内严格管理，认为企业作为社会经济的细胞，必须与社会建立广泛联系，营造宽松的外部环境。

同时，他要求全体员工摆正位置，实行层层负责制，严格贯彻“以德感人、以法治企”的治理思想，确保公司利益至上。为此，他在管理实践中始终如一地坚持这些原则。

在日常管理中，公司不仅是一个生产产品、创造效益的经济实体，更致力于打造兼具学院式和研究所特色的工厂，使其成为培养和造就人才的摇篮。在这里，每个人都能够学有所成、学以致用，并拥有充分施展才华的广阔舞台。

通过持续的培养，公司要求管理人员至少掌握两三门专业知识，使其在主管业务领域内成为专家；定期将科技人员送往大专院校深造，以紧跟科技信息的发展步伐，提升企业的科技含量；坚持对生产工人进行岗位培训，以提高其操作技能。

在分配制度上，公司实行按岗位定薪、按业绩取酬的原则，贡献越大，待遇越高。

在用人制度上，公司倡导“赛马”而非“相马”的理念，坚决执行员工能进能出、干部能上能下、机构能设能撤、工资能高能低的基本原则，这一制度涵盖从厂级领导（副职）到基层班组负责人的各个层级。通过公开竞聘，依据竞聘者的施政纲领进行选拔，再由考评小组综合评估，最终由总经理聘任。

在质量管理领域，公司特别组建了一个由总师办、技术科、质检科、计量采工科、装备科等多部门联合的“多功能活动小组”。该小组采用现场质量追踪服务方法，针对出现的质量问题，从现场岗位入手，沿生产流程逆向追溯至问题根源，实施精准对策，彻底解决问题。

1997年，公司顺利通过了ISo9001国际质量认证；2002年，更在全国同行业中率先获得ISo 9000：2000版质量体系认证。生产的康明斯发动机缸体，被国内外铸造专家一致誉为“铸造之花”，“宏伟梅花”的典范产品，不仅在国内市场广受欢迎，还远销至日本、新加坡、以色列等国家。事实上，他们早已与wto标准接轨。