第107章 带兵逆袭从马邪儿计划到工票革命3

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例如钢筋的种类、型号，有次要φ12的螺纹钢，结果运来光圆钢筋，耽误了钢筋绑扎进度；

混凝土工水泥种类、标号、配合比，上周把矿渣水泥当硅酸盐水泥用，差点酿成质量事故；

架子工用的圆条、6号铁丝、8号铁丝，上周绑扎脚手架时拿错型号，整个架子都晃悠；

瓦工把清水砖和混水砖堆混了；

电焊工用错焊条型号烧穿了钢板；

抹灰工把石膏腻子当水泥砂浆抹墙……都闹了些误会，我就不一一细说了。

弋队长攥着安全帽檐转了两圈：\"那怎么办？\"

考绿君子\"啪\"地把图纸拍在桌子上：\"练兵！\"震得茶水杯里的茶水都晃出了波纹，\"咱们现在就像盲人摸象，各工种都只认自己那套土办法。\"

弋队长扯着汗湿的工装领口：\"我们自己都忙不过来，哪有时间去训练民兵？你看这进度表......\"话没说完就被塔吊的警报声打断。

考绿君子抄起粉笔在黑板上画施工流程图：\"磨刀不误砍柴工！不是只练民兵，咱们自己的队伍也需要规范操作流程。昨天混凝土振捣不密实，就是新来的振捣工没掌握插入间距。\"

杨队长把烟头掐灭在铝制饭盒里里：\"不光民兵练兵？我们自己的队伍也需要练兵？那岂不是更忙不过来！\"

考绿君子：“我们不需要像学校或军队那样练兵，我们可以边工作边练兵，在战争中学习战争，在游泳中学习游泳，提升我们自己和民兵的战斗力！”

\"咱们搞现场教学！\"考绿君子推开窗户指着忙碌的工地，\"绑钢筋时教看图纸和操作要领，浇筑时讲配合比和浇筑操作规程，……每个工序都是现成的教具。就像老带新砌墙——边干边学！\"考绿君子说。

闾队长摘下老花镜擦拭：\"我同意考绿君子的建议。上周电工班接错线路，不就是因为......\"他突然噤声，看着墙上的安全倒计时牌，\"大家还有什么新的意见？\"

贺政委起身扣上工作服领扣：\"既然大家没有异议，那就成立专项练兵小组。考队长明天前拿出分级培训方案，各工段长配合制定每日岗前十分钟实训，咱们要像装配预制板那样——严丝合缝！\"

散会时暮色已深，工区路灯次第亮起。按书记贺政委的要求，考绿君子伏案疾书至凌晨三点，最终形成练兵提纲。

考绿君子抓紧时间和衣而卧，早上六点，一骨碌爬起来，揉了揉惺忪的眼睛，跑到办公室，把练兵提纲递交给贺政委和闾铠队长。

[6]■练兵-不服管

贺政委看完考绿君子的《练兵纲要》，背着手在办公室桌子前踱了两步，突然驻足抄起《练兵纲要》，眼睛骤然一亮：\"很好！结构清晰，实操性强！\"他摘下钢笔\"嗒\"地扣上笔帽，冲门外扬声道：\"小张！\"待宣传干事小跑进来，政委将《练兵纲要》递过去：\"立刻联系机要室打字员，用三号仿宋加粗，打印100份。\"又特意叮嘱：\"要注明'试行版'，下班前发到班组长以上干部手里，明天班前会组织学习，下周起全员参照执行。\"

带兵这事，我自认算半个行家。七年前在攀枝花三线工程当工长，带着百来号人摸爬滚打，模板上都能睡出人形；五年前调任二队生产施工组组长，虽说直接管理的就二十来个技术骨干，可整片工地五百多号人，哪个见了不得叫声\"考组长\"。那些都是什么阵仗？攻克炼钢厂，集中兵力拿下轨梁厂歼灭战，攻城略寨，哪都是打过硬仗，经历过“枪林弹雨”身经百战的成建制的有经验的老工人！个个都是裤腿能抖落二两混凝土碴子的铁汉子。

而现在，面对引进的高新尖工程技术，除了自有队伍，猛地增加了这么多的新兵（民兵）。

看着花名册上突然多出的三百民兵——昨天还攥着锄头把的手，今天就要在‘1700’的前沿阵地上冲锋陷阵。别说班组长们直嘬牙花子，就连我这个技术当队长的，半夜盯着图纸和规范规程，钢笔尖都要在图纸总这说明那几个字上洇出个墨团子。

但贺政委硬是带着我们在沙盘上推演出了新战法：老带新结成132个互助对子，把日本专家的操作手册翻译成顺口溜，拿工地实战当教具，训练场天天搞得跟集市似的。最绝的是那套\"错峰练兵\"——老师傅们凌晨四点带着民兵练手感，等工闲了再换理论课，两个月下来，竟真把这群\"庄稼把式\"练出了兵味儿！

……

我问贺政委：“练兵过程中存在最大的问题是什么？”

指挥和被指挥之间，矛盾迭出，按住葫芦鼓起了瓢……一个字“乱！”

“乱！，其实就是不服管！”贺政委若无其事，举重若轻地说：“你想，以前，工长分配任务，班组接受任务，上传下达，顺溜顺溜的！现在不一样了，群众在文化大革命中，揪个市长省长甚至是中央委员批斗，就像过家家似的，小菜一碟！何况你个小小的队长工长？更何况民兵虽然组织上我们采取了‘融合’措施，这个‘融合’办法还是你提出来的，你怎么到问起我来了？虽然采取了‘融合’措施，他们毕竟和我们是两个组织系统。‘不服管’的问题任然存在。”

“乱！不服管！”贺政委作为一个做政治思想工作的书记，这么直接的看问题，并且直言不讳地说出来，这是我没有想到的。“不论我们的老职工，还是民兵新员工，他们在工作中产生一种情绪——员工不好管。然后，他们抱怨，现在的人，工作态度消极，问题多，麻烦大，工作推不动！”贺政委似乎看出我的想法：“这其实，很正常，‘人不服管，人是管不住的！’这也可以看作是客观道理！”

“那，我们下一步，该怎么办？”我焦急问。

“你不是，已经给出了办法，并且身体力行了吗？”贺政委笑着说。

“我？”我有些茫然，什么办法？。