第163章 干部考核的多维视角

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为了让考核机制能够更加贴合实际工作需求，真正发挥激励干部的积极作用，祁同伟别出心裁，每月定期举办 “考核沙龙”。在一次沙龙上，现场气氛热烈而又略带压抑。年轻的驻村干部小赵双眼泛红，情绪激动地说道：“我们在村里驻村三年，风里来雨里去，硬化了村里的道路，建起了合作社，为村里的发展付出了这么多。可到了考核的时候，考核表上‘招商引资’那一项，还是零分，我们的努力都白费了吗？” 祁同伟听后，当场掏出手机，拨通组织部电话，语气坚定而果断地说道：“立刻修改考核指标，增加‘民生工程实效’专项评分，绝不能让真正干事的干部吃亏。” 这种现场办公、快速决策的方式，让考核细则在短短三个月内就迭代了七版，不断趋于完善与成熟。

随着新考核机制的逐步推行，积极的变化如同春风化雨，悄然降临。曾经那些整日埋头于办公室，一门心思热衷于写材料、做汇报的干部，开始主动走出办公室，频繁往基层跑，办公室里堆积如山的汇报文件明显减少。那些因创新受挫，一度心灰意冷的干部，也重新燃起了工作热情。某开发区精心打造的 “智慧政务平台”，在新考核机制下，凭借其卓越的创新成果和实际应用效果，在考核中获得满分，成为了其他地区学习的优秀榜样。但祁同伟丝毫没有放松警惕，他特意在办公桌上摆放了三个沙漏，分别标注 “数据核查”“群众走访”“结果公示”。每当沙漏里的沙子流尽，清脆悦耳的提醒铃声便会响起，时刻督促着他和相关部门负责人，确保考核工作的每一个环节都按时、高效完成。

在考核程序执行的细节上，祁同伟更是秉持着精益求精的态度。当他发现某单位存在 “轮流坐庄” 的考核乱象时，没有简单地进行处罚了事，而是精心组织了一场别开生面的 “考核推演”。他让纪检干部扮演考核对象，组织部干部负责进行考核。在模拟考核过程中，各种问题逐渐暴露出来，一共发现了 13 个程序漏洞。这种实战化的整改方式，让干部们深刻认识到考核程序规范的重要性，真正理解了 “公平公正” 这四个字沉甸甸的分量与深刻内涵。

为进一步提升考核工作的专业性，让考核结果更具权威性和说服力，祁同伟积极推动建立 “考核专家库”。他广泛邀请经济学教授、企业高管、基层模范代表等各领域专业人士共同参与考核工作。在一次对县领导班子的考核中，一位企业家代表仔细审阅完相关材料后，一针见血地指出：“这个产业规划，从表面上看，蓝图描绘得美轮美奂，可深入分析就会发现，它根本不符合市场规律，一旦实施，很可能会面临重重困难与挑战。” 这种多维度、全方位的评价方式，极大地丰富了考核的视角，让考核结果更加客观、公正、准确。

随着干部考核机制的不断完善，新的问题也如影随形，接踵而至。某部门为了追求创新得分，盲目跟风上马 “网红项目”，在项目策划和实施过程中，只注重表面的热度和宣传效果，却严重忽视了实际效益。祁同伟得知此事后，立即召集相关部门负责人，表情严肃，语气坚定地说道：“创新绝不是一场华而不实的作秀，不能只追求表面的光鲜亮丽，我们必须建立‘创新项目后评估’机制，要让每一个创新项目都能实实在在地为地方发展带来效益，绝不能让老百姓为我们的政绩冲动买单。” 他的话语掷地有声，回荡在会议室的每一个角落，参会的干部们纷纷认真记录，深刻反思。

当又一个考核周期来临，祁同伟的办公室里堆满了各单位提交的自查报告，文件堆积如山。他戴着老花镜，坐在办公桌前，逐份审阅这些报告，眼神专注而认真，不时用红笔在报告上圈圈点点，写下批注。窗外，组织部的工作人员正忙碌地整理着群众反馈的意见表，那些写满群众建议和心声的纸张，如同一块块坚实的基石，正在悄然重塑汉东干部队伍的考核体系，为汉东的发展注入源源不断的活力。